2016年10月27日，市建筑工務(wù)署領(lǐng)導(dǎo)視察了“光明滑坡坑體搶險(xiǎn)治理工程”項(xiàng)目，看到完工后的原滑坡渣土受納場區(qū)域大壩高筑安全無憂、水土保持良好、生態(tài)逐漸恢復(fù)，對(duì)市政總公司過去9個(gè)月在搶險(xiǎn)項(xiàng)目中所做的努力給予了充分的肯定，表揚(yáng)市政總公司作為市屬國有企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)能一馬當(dāng)先，是深圳建設(shè)領(lǐng)域了不起的“鐵軍”。

臨危受命，勇挑重?fù)?dān)

“12.20”光明滑坡后，因市政總公司在搶險(xiǎn)救援行動(dòng)中積極響應(yīng)、組織得當(dāng)，很好履行了市屬國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，市政府決定將后續(xù)滑坡坑體治理工程直接委托市政總公司承建。2016年1月20日接到市政府委派的這次搶險(xiǎn)工程任務(wù)，市政總公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，常務(wù)副總經(jīng)理劉鐵軍擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，迅速抽調(diào)總公司和分公司（瀝青公司與路橋公司）精干員工組織管理團(tuán)隊(duì)，開會(huì)商討進(jìn)場施工事宜，并于收到任務(wù)后第二天進(jìn)駐現(xiàn)場，第三天開始場平和施工準(zhǔn)備工作。要知道，此時(shí)距離春節(jié)不到3周時(shí)間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的大部分成員都買好了返鄉(xiāng)的車票，但為了項(xiàng)目第一期目標(biāo)（4月15日前消除危險(xiǎn)源）的順利實(shí)現(xiàn)，都自愿放棄春節(jié)和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，全員加班加點(diǎn)，不畏風(fēng)雨嚴(yán)寒和艱苦作業(yè)環(huán)境，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)守崗位默默付出，只為樹立天健人勇于進(jìn)取、敢于拼搏的精神氣概。

調(diào)動(dòng)資源、攻堅(jiān)克難

與現(xiàn)場道路泥濘不堪、作業(yè)環(huán)境惡劣相比，要在年關(guān)找到靠得住的施工隊(duì)伍并留住他們才是最為困難的。而搶險(xiǎn)工程不同于其他普通項(xiàng)目可以有更多的時(shí)間籌措施工和通過招標(biāo)來挑選施工班組，擺在我們面前的是業(yè)主要求能盡快進(jìn)場施工，因?yàn)榛職埩粼诳芋w周邊的余泥渣土拉裂嚴(yán)重、坑體內(nèi)土體含水飽和，即便有輕微的坍塌就存在坑體土方二次滑移的風(fēng)險(xiǎn)。為確保安全消除隱患，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)依靠自身優(yōu)勢，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、提高工程單價(jià)及簡化招標(biāo)流程等措施，利用施工隊(duì)伍長期合作關(guān)系調(diào)動(dòng)一切社會(huì)資源，利用三天時(shí)間就落實(shí)下1個(gè)旋挖機(jī)隊(duì)伍、2臺(tái)碎石樁機(jī)以及20多臺(tái)推土機(jī)和挖掘機(jī)進(jìn)駐施工現(xiàn)場準(zhǔn)備跨年作業(yè)。 

施工隊(duì)伍的確定給了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的信心，但擺在面前泥濘不堪的艱苦作業(yè)環(huán)境和越來越近的年味還需我們花費(fèi)更大的代價(jià)去安守住這些千辛萬苦找來的施工班組。臨時(shí)宿舍未搭好時(shí)，我們盡量安排他們住周邊賓館，以期待能給他們提供一個(gè)溫馨舒適的休息環(huán)境；而且在伙食上我們也是煞費(fèi)苦心，希望飯菜可口讓他們感覺到家的味道而能安心工作。進(jìn)場當(dāng)值深圳最冷的時(shí)候，而滑坡坑體處于三面環(huán)山開口朝北這一地理現(xiàn)狀，凜冽的北風(fēng)夾雜南方少有的冰霰拍打著施工機(jī)械嗖嗖作響，但絲毫沒有阻礙我們管理隊(duì)伍和現(xiàn)場作業(yè)班組戰(zhàn)天斗地的熱情。在短短三天時(shí)間內(nèi)集結(jié)100多號(hào)人留守工地消除安全隱患則體現(xiàn)了市屬國有企業(yè)敢打硬戰(zhàn)的實(shí)力，完成了不可能完成的任務(wù)，打消了業(yè)主單位進(jìn)場前的擔(dān)憂。

精心組織，力爭完美

有一次業(yè)主在工程例會(huì)上鄭重其事地說能否將搶險(xiǎn)工程做成優(yōu)質(zhì)工程，許多人都認(rèn)為是不可能的事，因?yàn)閾岆U(xiǎn)工程搶的是進(jìn)度，更何況在工務(wù)署的第一季度檢查中我們工地的得分并不理想，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻將業(yè)主的話不僅當(dāng)真而且聽了進(jìn)去。散會(huì)后團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)前一階段存在的問題并匯報(bào)給總公司，總公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，為方便協(xié)調(diào)和管理，決定將原多個(gè)參建分公司（瀝青公司和路橋公司）歸攏到單一下屬分公司——瀝青公司全權(quán)負(fù)責(zé)光明滑坡坑體治理項(xiàng)目。為落實(shí)工務(wù)署會(huì)議精神，瀝青公司抽調(diào)優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員跟路橋公司進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接，并組織小組會(huì)議討論如果將進(jìn)度、質(zhì)量和安全按照工務(wù)署要求落實(shí)下去，力爭進(jìn)度、質(zhì)量和安全達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

在對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)和現(xiàn)狀問題進(jìn)行梳理分析的基礎(chǔ)上，瀝青公司認(rèn)識(shí)到要確保工程順利進(jìn)行，務(wù)必要增加資源投入，加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，并將計(jì)劃落實(shí)到人。首先，我們根據(jù)總工期和節(jié)點(diǎn)工期要求，倒排了進(jìn)度計(jì)劃，并定期召開項(xiàng)目例會(huì)，主要疏通各工作面溝通渠道，做到有問題能及時(shí)反饋解決，并能根據(jù)現(xiàn)場情況優(yōu)化人員機(jī)械配置，這不僅可以節(jié)約施工成本，而且可以促進(jìn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期的有效落實(shí)。其次，在施工組織方面，我們投入大量人力、資金及精良設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行平面上多點(diǎn)，時(shí)間上多班，工序上流水作業(yè)及晝夜趕工的施工措施。在抗滑樁施工高峰期，投入了5臺(tái)大功率、性能穩(wěn)定的旋挖機(jī)，10個(gè)班組晝夜趕工；碎石樁大干期間，5臺(tái)樁機(jī)日夜連轉(zhuǎn)；排水溝、滲溝趕工期間，多達(dá)10個(gè)班組同步展開。通過多重趕工措施、確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利完成。三是針對(duì)雨期施工影響，采取靈活、多變的應(yīng)對(duì)措施。開工前完善場地排水設(shè)施防止積水及坡面覆蓋綠網(wǎng)防止泥土流失；鋪設(shè)磚渣便道以確保雨后能立即展開作業(yè)；彩條布及時(shí)覆蓋確保土壩施工對(duì)水泥土含水率要求，保證大壩壓實(shí)度；雨天加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，天晴時(shí)土方挖填24小時(shí)晝夜趕工，將雨季對(duì)施工進(jìn)度影響降到最小。
以優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)樣板工地做參照嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍落實(shí)既定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行對(duì)已施工項(xiàng)目進(jìn)行周檢和不定期巡查，并將責(zé)任落實(shí)到施工班組和現(xiàn)場管理人員身上。后期施工質(zhì)量大有改觀，多次得到了業(yè)主和設(shè)計(jì)的贊揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了抗滑樁樁身完整性、碎石樁樁間重力觸探和擋土壩壓實(shí)度等一系列指標(biāo)一次性通過檢測的驕人成績。同時(shí)工地加強(qiáng)了安全文明施工建設(shè)，使得工地現(xiàn)場布置較第一季度有了質(zhì)的飛越，拿到了工務(wù)署第二季度質(zhì)量安全大檢查排列前2名的名次。

轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)出擊

以往施工往往單個(gè)分項(xiàng)工程招標(biāo)一個(gè)施工隊(duì)伍，一旦遇上施工隊(duì)伍難于管理不僅碰到進(jìn)度難以實(shí)現(xiàn)，施工質(zhì)量也難于保證的僵持局面，但瀝青公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變了思路，一改以往做法，對(duì)面廣量大、工期緊的分包項(xiàng)目實(shí)行定價(jià)不定量的分包策略，也即在分包合同中只明確單價(jià)，不固定工程量和分包范圍，誰干得快就多干，干得慢就少干。這充分調(diào)動(dòng)了分包隊(duì)伍抓工期、搶進(jìn)度的激情，實(shí)現(xiàn)了草皮種植和混凝土噴射水溝又快又好的完成，確保了渣土覆蓋區(qū)域水土保持完好，保證了整個(gè)區(qū)域汛期的安全。

由于搶險(xiǎn)項(xiàng)目屬于三邊工程，需要邊設(shè)計(jì)邊施工，過程中存在不確定性。為了將設(shè)計(jì)的不確定對(duì)工期的影響降到最低，項(xiàng)目部配備了正副兩個(gè)總工，專門負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接協(xié)調(diào)；對(duì)于設(shè)計(jì)不明確的部位，主動(dòng)提供設(shè)計(jì)方案，主動(dòng)幫設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖的繪制，縮短了設(shè)計(jì)時(shí)間，提高了設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性，爭取了施工時(shí)間。
項(xiàng)目部根據(jù)三邊工程設(shè)計(jì)不足的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，主動(dòng)尋找方案變更尋求利潤增長點(diǎn)。通過與業(yè)主溝通，提出將堆土區(qū)的水土進(jìn)行覆綠，確保黃土不外露、水土不流失、居民不投訴的想法。同時(shí)，公司邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家，進(jìn)行水土保持可行性評(píng)估，經(jīng)過充分論證，反復(fù)溝通，得到市政府認(rèn)可并將該水土保持工程直接打包給我司施工，實(shí)現(xiàn)了利潤的增長。

由于是自營項(xiàng)目，施工管理不拘泥形式，采用只明確單價(jià)不固定工程量和范圍的分保策略，以及主動(dòng)提供設(shè)計(jì)方案減輕設(shè)計(jì)負(fù)擔(dān)的主動(dòng)出擊方式，實(shí)現(xiàn)了搶險(xiǎn)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全的完全自我把控，為項(xiàng)目提前完工奠定了基礎(chǔ)。

簡化流程，提質(zhì)增效

光明項(xiàng)目的提前完成離不開集團(tuán)公司和市政總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同時(shí)也離不開瀝青公司在管理和技術(shù)上的辛勤付出。在材料采購和資料審查方面，集團(tuán)公司和市政總公司秉承特事特辦的原則給項(xiàng)目一路綠燈，使得該項(xiàng)目所涉及的旋挖樁工程、碎石樁工程、土石方工程、排水工程、綠化工程、砼采購、鋼筋采購、碎石采購、塊石采購、機(jī)械租賃、臨建圍擋搭設(shè)等分包、材料采購能簡化招標(biāo)流程并得以順利實(shí)施，這大大加快了施工隊(duì)伍和材料機(jī)械進(jìn)場速度，從而保證了工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

總公司放權(quán)簡化項(xiàng)目的招標(biāo)管理，但項(xiàng)目組成員對(duì)招標(biāo)隊(duì)伍和材料質(zhì)量的把控卻從未放松。如分包采購主要在近三年與公司合作順利、履約評(píng)價(jià)好、有類、似工程經(jīng)驗(yàn)的分包商中選取，先由各分包商報(bào)價(jià)，由項(xiàng)目部根據(jù)市場行情進(jìn)行競爭性談判后綜合評(píng)估，確定分包商及合同價(jià)格；材料采購除了考察與我司合作良好的供應(yīng)商以外，還要兼顧現(xiàn)場實(shí)際情況（如材料供應(yīng)距離、材料供應(yīng)及時(shí)等情況）就近采購，材料采購價(jià)格參照近幾年公司內(nèi)同類型采購單價(jià)及市場價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場詢價(jià)后確定供應(yīng)商及價(jià)格；工程勞務(wù)分包、材料采購招標(biāo)小組由項(xiàng)目部、瀝青分公司、市政總公司相關(guān)職能部門、集團(tuán)公司相關(guān)職能部門及監(jiān)督小組組成，從而控制招標(biāo)過程中的公正公平，以確保招標(biāo)質(zhì)量。

完美收官，再創(chuàng)輝煌

擋土壩及坡面防護(hù)完成預(yù)示著光明項(xiàng)目接近收官，比計(jì)劃工期提前了整整一個(gè)月，這不僅得益于集團(tuán)公司和市政總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，還得益于市政總和瀝青公司整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的通力合作，得益于招標(biāo)流程的簡化和工作過程的積極主動(dòng)，得益于施工班組的精湛熟練的專業(yè)技能，更得益于全體員工不畏艱難、樂于攀登和勇于拼搏的“天行健”精神。

光明項(xiàng)目是完成了，但在風(fēng)雨中鍛煉出來的那種堅(jiān)毅和執(zhí)著將繼續(xù)砥礪著每一個(gè)市政總?cè)碎_拓思路，進(jìn)行精細(xì)化施工管理，不僅要將好的管理方法和施工經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)傳承下去，而且要不斷努力創(chuàng)新，力爭為企業(yè)贏得口碑，用真誠和真心服務(wù)于社會(huì)。這或許能詮釋天健“構(gòu)建宜居城市”的理念。